9月22日，淮北矿业综采工作面现场管理及绳式单轨吊现场会在芦岭矿召开。此次会议的目的是：交流学习综采工作面现场管理好的经验和做法，特别是在复杂地质条件下如何进一步推进采掘机械化、支护锚杆化、辅助运输连续化、质量标准化建设，坚定信心，查找差距，对标管理，提升安全生产管理水平。
淮北矿业党委副书记、总经理方良才，副总经理、安全监察管理局局长、安监局局长谢道成，淮北矿业机关相关部室负责人，基层单位相关负责人参加现场会。
与会人员分叁批分别深入芦岭矿井下实地参观滨滨滨11软岩工作面现场管理情况。上井后，在芦岭矿会议室召开了会议。
谢道成在会上指出，今天召开淮北矿业综采工作面现场管理及绳式单轨吊现场会，通过到芦岭矿井下实地参观滨滨滨11软岩工作面，可以得出结论：在复杂的环境下，芦岭矿滨滨滨11软岩工作面成为淮北矿业一个标杆工作面。通过召开此次现场会，能够推动淮北矿业质量标准化上台阶，推动辅助运输连续化上台阶；能够降低劳动强度、减员提效，提升安全保障能力，扭转安全生产被动局面，努力实现年底前安全“零死亡”的目标。芦岭矿滨滨11软岩工作面之所以取得较好的效果，主要经验和做法是：矿主要领导高度重视此项工作，制定的标准定位比较高，注重细节和环境，工作严细实，明确责任，加强问责。矿区各单位要解放思想、转变作风，解决认识上的“两个误区”：唯条件论，消除事故难免论。各单位要积极应对严峻的安全形势，以安全生产体系为统领，深化采掘工艺改革，扎实推进安全质量标准化建设，推动安全生产工作健康开展。
方良才在会上要求，要以本次现场会为契机，掀起淮北矿业安全体系和安全质量标准化建设新高潮。由矿长负总责，以抓铁有痕、踏石留印的精神，强推安全体系和安全质量标准化建设，坚决打击留在会上、唱在嘴上、贴在墙上的行为。要以排山倒海的强大舆论攻势，营造浓厚氛围，强推体系建设。通过采取“学、考、推、查”四字文章，每季度组织一次大规模体系建设验收评比，量化考核，表扬先进，批评问责后进。淮北矿业上下要把体系建设作为抓好安全的长效机制，常抓不懈、持之以恒。要坚持以体系建设统筹十五项要素，加大安全质量标准化、“两个规范”、反“叁违”、安全培训和安全教育权重和力度。坚持正面抓体系建设，反面重拳出击安全打假，对安全造假的干部就地撤职。
方良才强调指出，要全面规范现场管理，以严格的现场管理保安全“零死亡”。要全面学习芦岭矿Ⅲ11工作面的现场管理经验，查找差距，对标管理。当前，综采工作面存在问题表现在：重生产轻安全，重采煤轻拆安，降低标准急于出煤；两巷高宽不够，叁机配套随意；两端头改棚支护低质量、低标准；综采工作面设计不规范，随意性强等方面。各单位要以此次现场会为契机，认真学习芦岭矿的经验和做法，加强现场管理，强化瓦斯治理。要及早谋划明年工作，出实招、想对策，严控亏损源，扎实出血点。明年将是煤炭市场更加严峻的一年，要自我加压，坚定信心，主动作为，促进公司尽快走出困境，实现健康发展。
会上，淮北矿业生产管理部负责人对相关工作提出要求；芦岭矿负责人做滨滨滨11软岩工作面经验介绍；邹庄矿、双龙公司负责人分别发言，谈了体会和认识。
