《淮北矿业中层管理人员队伍建设与管理办法》日前印发（以下简称《管理办法》），这是淮北矿业党委在从严治党、从严要求、从严管理干部的新常态下，加强中层管理人员队伍建设，推进管理体系化、规范化，持续优化中层管理人员队伍整体结构和个体素质的集成系统性文件。
《管理办法》从组织机构和岗位设置、选拔任用制度和程序、中层后备梯队建设、能力素质培训、激励约束机制、完善退出现职制度六个方面，全面提出了中层管理人员队伍建设与管理的目标任务、管理举措、方案步骤和相关要求。《管理办法》对优化组织机构和岗位设置提出明确要求。根据不同产业板块、不同产权结构，采取不同管控模式和组织架构设置模式，推进专业化管理。对所属矿、厂、处和全资子公司采取集中管控模式，统一管理、协同运作。对控参股子公司采取战略管控和财务管控模式，部分单位实行负面清单管理，做到放权搞活与监督约束相结合。按照“满足需要、精干高效、个性化配置”原则和科学合理、从紧够用要求，优化二级机构领导班子岗位设置。
《管理办法》明确了完善选拔任用制度和程序。对各岗位序列中层管理人员选任条件、任职资格、破格提拔条件和情形进行了明确规定。规定从动议、民主推荐、确定考察对象、核实个人有关事项报告情况、组织考察、征求意见、讨论决定、任前公示、任职谈话、办理聘用手续十个方面，完善了组织选拔任用程序。《管理办法》完善了中层管理人员退出现职制度，规定了九种退出现职具体情形。
