在即将过去的2015年，淮北矿业承受着巨大的安全压力。尤其是岁末年初，各项工作千头万绪，是各类安全事故的易发期、高发期，特别是在严峻的经济形势下，各种不安全因素增多，更增添了安全管理的复杂性和艰巨性。各级领导干部必须保持高度警醒，投入更多精力，把安全工作摆在首位抓紧抓好。
抓好岁末年初安全工作，必须牢固树立安全第一思想，全力以赴，确保实现“四个零”目标。思想是行动的先导，有正确的认识才有正确的行动。无论形势如何严峻，安全第一的思想必须牢不可破；无论境地如何被动，必须始终坚定不移地把安全工作摆在首要位置。思想上高度重视，就要各单位党政、行政一把手负责，对本单位安全工作进行全面、系统部署，坚决做到不留死角、不留盲区，并要着力提高各单位的执行力和控制力，明确责任到人，不折不扣抓好落实。同时，各单位要以排山倒海之势强力推进体系建设。体系建设是淮北矿业坚持多年、行之有效的安全管理方法，必须持之以恒、强力推进。检查出的问题，必须盯住不放，确保逐条闭合整改到位。
抓好岁末年初安全工作，必须掯住严细实作风这一“牛鼻子”，严抓干部作风建设，为安全工作保驾护航。抓管理必须抓干部，抓干部必须抓干部作风。上行下效，存乎中，形于外。干部作风是廉洁务实的“晴雨表”，各单位党政一把手必须以“抓铁留痕、踏石有印”的决心，始终把干部作风建设当作要务来抓，对任何触及干部作风“红线”的做法，旗帜鲜明地予以“亮剑”惩戒。同时机关各部门要严格按照“五型机关”建设的要求，做好“统思想、抓班子、带队伍、正风气、长本事”五件事。
抓好岁末年初安全工作，必须以科学的管理手段，突出抓好重大灾害防控和危化行业的安全管理。各矿必须以《“十叁五”煤炭生产及灾害治理五年规划》为抓手，抓前瞻上工程，强技术严管理，坚决把重大灾害治理到位。一方面，要抓紧解决瓦斯治理欠一扣的问题，制定瓦斯超限防范措施，保证被保护层和临近层瓦斯治理同步抽干、抽净；另一方面，焦化、盐化、雷鸣科化叁家单位要全面建章立制、规范管理、规范操作，确保实现安全生产。
抓好岁末年初安全工作，就要以安全工作为中心，会议、外出等非必要性工作为安全工作让路，让基层单位腾出精力和时间，将工作重点落在安全生产上。要一切为安全着想，一切为一线服务，聚精会神想办法，一心一意抓安全，千方百计为基层减轻负担。
安全责任大于天、重于山，淮北矿业上下必须同心同德、万众一心，抓紧安全工作这根“生命线”，以深刻的思想认识、扎实的干部作风、科学的组织管理，将安全工作落到实处，确保实现岁末年初安全生产。
