“吃不穷，穿不穷，盘算不好一世穷。”这是在涡北选煤厂干部职工中间广为流传的一句俗话。打起“小算盘”，刮起“头脑风暴”——该厂内部市场化推进的真实写照。
该厂从上至下都牢固树立了算账意识，因为他们知道集团公司的考核政策，完不成吨煤加工费就没有效益，就没有工资。“打印纸还有116张”、“电焊条还有一盒”，把手中资产量化、盘算清楚家底是该厂打起小算盘的第一步，这也是材料申报的基础依据，从源头上杜绝了材料成本的浪费。
在涡北选煤厂的工广区内，几乎看不到一颗螺丝钉，一片废纸壳，原来它们早就被干部职工“算计”走了。该厂制定出台了《涡北选煤厂废旧物资回收管理办法》，鼓励各车间部门回收利用废旧的纸箱、螺栓等物品，并依照价格体系由厂部出资收购。
该厂依据各车间科室的工作职能，制定了相应的修旧利废指标，各车间科室将指标分解到各班组，层级抓废旧物，形成了全员参与的良好局面。并且，每个月还对各班组各部门的指标完成情况予以考核，奖优罚劣。
为了充分挖掘内在潜力，进一步节省开支，该厂鼓励干部职工动脑筋搞发明搞创新，努力用技术改造提升经济效益。在介耗、油耗、电耗等主要技术指标方面，该厂集思广益，挖空心思，全力推进技术改造。精煤装车皮带机尾滚筒的改造，让精煤外运皮带的运行时间降低了30分钟，降低了电耗；3118减速机的改造，充分发挥了在线测绘仪的巨大作用，较好的联锁了悬浮液密度，控制了介质消耗；加药间通风条件的改善、药剂管道的改造，使得药剂消耗量比计划下降了整整30驳/迟原煤。该厂每季度开展一次“五小”评比活动，对一个季度的创新改造进行交流褒奖，大大促进了干部职工的创新热情，激发了他们的创新力，真正刮起了“头脑风暴”。
刚刚过去的一季度，该厂吨原煤加工费比计划下降2.37元/吨，实现减亏291万元。
(责编 姚春雷)
