为加强材料管理，做到节支降耗，临选厂一直坚持深挖节支降耗潜力，运用制度加强管理，严格考核，强化监督，狠抓落实。并积极引导员工树立节约思想，从点滴做起，细节做起，让职工们明白节支降耗就是增加效益，将“人人精打细算，个个当家理财”的理念灌输到每一个员工的心里。同时将节支降耗、修旧利废指标分解到各班组，积极寻找堵塞漏洞的方法和途径，有效防止了材料的浪费。
针对该厂安全生产需要，设备维护量较大，使用配件、材料多等情况，在日常的材料发放中，该厂始终坚持交旧领新制度，严把材料审批、发放关。采用电脑帐与手工帐相结合、日清月结、进出相符等方法对各种材料、设备进行管理。大力开展回收复用和修旧利废活动，设立修理组专门负责回收材料、工具的修理维护工作，坚持有旧不发新的规定，有效地降低了生产成本，增加了厂的效益。
(责编 姚春雷)
