面对严峻的煤炭经济形势，朔里矿业公司应势而变，点面兼顾，危中求变，全面实施“一体两翼”转型升级，加快推进多型发展，公司内生动力不断增强。4月份，该公司文化传媒公司进入证照办理阶段，后勤市场化改制工作全面启动。
在市场倒逼推动下，朔里矿业前瞻调整生产布局，科学优化采场接替，实现了煤质提升、产能稳定、突显双效的战略调整。加强顶层设计，突出成本管控，2014年，材料费成本比计划下降2860万元，“四项费用”下降58%。2年来，公司减亏8600多万元；平稳减员分流1282人，精简二级机构10个，年节省人力成本7900多万元，富余人员100%转岗培训、劳务对接、输出新区；开辟多条劳务对接渠道，年劳务创收708万元；金岩公司高岭土销售收入连续3年超亿元，并取得自营进出口权。
设备维修厂步入正轨初见效益，人员配置高效运行，正向着综合型、外向型修理厂转变。以煤炭开采为主体、以高岭土产业和设备维修产业为两翼的“一体两翼”转型发展格局正在形成。金岩公司已经成为全国同行业中规模最大的专业化公司。今年，借力金岩公司高岭土厂退城进区，朔里矿业加快新园区及新生产线建设，年底，8万吨煅烧精铸砂粉项目建成投产。“十叁五”期间，高岭土年加工原矿能力达到35万吨，深加工26万吨；生产、加工产值达到4亿元；安置就业1000人，将形成有效的产业替代，为公司转型发展拓展了空间。
与此同时，朔里矿业盘活各种资源，鼓励职工在岗创业。一批上手快、可行性强的项目已经启动发力。花木公司、广告公司、婚庆公司、劳务公司、家政公司有序启动。社区闲置房屋、矿属土地资产的招标经营；各种文体活动室、教室的对外招租；食堂、澡堂、幼儿园的市场化改制，正在由易到难、全面实施，构建了多点增效、规模经营、大众创业的新格局，实现了“产业链”向“增值链”升级，形成了转型发展多型发展新优势。
(责编 姚春雷)
