在当前煤炭市场严峻的形势下，临选厂在抓好安全生产的同时，深挖内部潜力，坚持过紧日子，全面加强节支降耗管理，努力提高经济运行质量。
该厂积极推进材料数量化预算编制，加强材料费预算领用管理，努力完善材料领用核对制度，物管科根据生产需求及市场变化，不断加大对基层单位材料领用考核力度。另外，该厂根据生产任务详细划分所需材料费用，把各类材料预算后分解到车间、班组，对常用的材料实施专人领取、统一保管，有效控制了材料费支出，降低了生产成本。
该厂积极完善成本倒逼机制，不断强化成本精细化管理，按材料计划组织好生产，千方百计节支降耗，尽量减少资金占用。另外，各单位建立核算台账，将车间各岗位职工的材料消耗与工资分配挂钩，把节支降耗指标进行层层分解量化，真正落实到每一个岗位、每一个环节和每一名职工。
该厂不断创新材料和成本管理方法，加大对标管理力度，树牢树立“省下的就是赚来的”思想，在对标中找差距、定赶超措施。盘活用好现有资源，全面清理低效无效资产，成立材料督查小组，对各单位执行情况进行督查，确保职责明确、指标量化、措施有力、落实到位。另外，该厂开展了“修旧利废”和“回收创值”活动，鼓励职工多技改、多创效，实现“小技术”节约“大成本”。
(责编 姚春雷)
