面对异常严峻的煤炭市场形势，涡北矿深挖内潜、增盈减亏，多举措提升经济运行质量和效益。
该矿健全完善绩效考核办法，建立责任目标体系，避免计划指标和实际考核“两张皮”现象。
严格执行材料审批制度，加大施工项目、小额工程现场验收考核力度，合理控制材料投入，降低成本支出；科学控制库存比例，盘活存量，堵塞物资管理漏洞；加强机电设备管理，规范维修程序，提高维修质量和自修能力，延长设备维修周期，提高设备使用率，压缩维修费用支出；强力推行安全技术经济一体化论证，本着“分级管理，各负其责”原则，建立健全论证工作体系，实现常态化、规范化、制度化目标；持续深化“节约就是工资”意识，大力开展修旧利废活动，切实提升职工对节约的认识，努力营造“节约人人有责”良好氛围。
同时，该矿认真落实淮北矿业下达的人力资源规划目标，结合实际，重新核定采掘、辅助、地面、后勤服务等单位的岗位定员，并规范内部用工管理，合理调剂，优化劳动组织，提高劳动效率；狠抓煤质管理，牢固树立“煤质就是效益”理念，加强煤质样本测定及现场管理力度，强化过程管控和跟踪布控，积极采取合理配采、分装分运等举措，努力实现提质增收。
该矿加大办公经费、用电管理等的管控力度，把有限资金用在安全生产上，全力打好降本增盈攻坚战，为实现年度既定目标打牢基础。
(责编 姚春雷)
