今年以来，华塑股份笔痴颁、电石产能不断实现新突破，但随着对标管理的全面深化推进，生产管理的专业化、标准化程度越来越高，对管技人员的专业能力、管理水平提出了新的要求。
应对产能提升、人员减少和专业提升的新要求，日前，该公司成立了水处理、气力输送等16个专业学习小组，各学习小组组长由副总师以上领导成员担任，组长秘书由具有深厚专业知识基础和丰富工作实践经验的业务骨干担任，班组长、技术员、车间主任等近170人报名参加。6月4日下午，该公司总经理丘永桂所在的“制冷机、压缩机、离心机组”学习小组顺利开办第一课——无油螺杆式氮气压缩机维护管理讲座。
标准化是专业化的基础。为了提高生产管理的专业化水平，华塑股份两眼向内、苦练内功，先后叁次开展工作职能和流程梳理，着力探索工作标准化，推行领导班子成员领导责任制，职能人员岗位责任制，业务人员项目责任制，机关、基层职能分设，相互配合，相互制约，人人有指标，个个有责任，事事有落实。目前，该公司正在重新梳理完善各项管理制度，积极汇编《内控手册》，进一步堵塞漏洞，完善管理。
变被动学习为主动学习。专业学习小组的成立，丰富了专业学习形式，营造了浓厚的学习氛围，激发了管技人员的学习热情，为不断提升专业能力和综合素质创造了更好的条件，为实现学习与工作相互促进的良好局面，促进产能提升再上新台阶打下了良好的基础。
“我们的目的就是要让全体人员拧成一股绳，劲往一处使，迅速形成合力，打造一支技术过硬的一流团队。”该公司总经理丘永桂对专业化提升这样认识。
除了成立专业学习小组，该公司还进一步拓宽学习培训渠道：开辟管理论坛，设备管理、工艺管理、质量控制等业务骨干互讲互学内部业务交流培训，派工作人员外出开展对标学习等。不仅如此，华塑股份还制定支持政策鼓励职工勤于学习，勤于思考，勤于总结，引导全体员工向专业化、职业化方面发展。
(责编 姚春雷)
