6月8日上午，淮北矿业总经理、党委副书记、股份公司董事长方良才在相关处室负责人陪同下，到双龙公司调研指导工作，要求该公司全体干群，解放思想，提振士气，抢抓机遇，加快转型发展，确保各项工作上台阶。
方良才一行一到双龙公司就直接深入百米井下，对井下安全生产情况进行现场调研。升井后，方良才又在双龙公司领导的陪同下赶往由双龙公司参股的江南电缆厂实地考察调研。调研结束后，方良才在双龙公司东叁楼会议室主持召开调研汇报会。双龙公司党政负责人详细介绍了双龙公司今年以来的安全生产经营情况，认真剖析了生产被动的原因，详细汇报了在矿井安全生产、经营管理、生产接替、职工队伍、人力资源等方面采取的具体举措。
淮北矿业股份公司副总工程师周卫金在讲话中要求双龙公司要算好安全账、经济账，坚持朴素的安全质量标准化，不搞表面工程，但该投入的要投入，进一步加强安全质量标准创建，切实抓好安全生产。在生产条件困难的情况下，要进一步优化矿井布局，落实“两个规范”；充分发挥地域优势，谋划好转型发展。
方良才认真听取汇报后，对双龙公司在严峻经营形势下采取的各项举措及所做的工作表示充分肯定，从五个方面对双龙公司提出了新要求。一是各级领导干部要坚持“四个零”安全目标，切实抓好各项安全工作。越是在形势困难时期，越要抓好安全工作。要借开展安全生产月活动的有利契机，大造声势，贯彻落实皖煤传真〔2015〕33号文精神，把规范干部管理，规范职工操作行为落到实处。各级领导干部要始终把第一精力放在安全上，在什么时候都不能乱了方阵，本末倒置。基层科区的管理干部，要发扬严、细、实的工作作风，突出抓好顶板管理、井下小绞车管理等安全管理重点，严防事故发生。
二是坚持“自主经营、自负盈亏”的经营管控模式，精打细算，降本增效。去年，双龙公司精打细算，在经营形势严峻的情况下基本实现了预期的经营目标，当前，双龙公司虽然受井下开采条件变化以及煤价持续下跌的影响，生产经营比较被动，但是减亏增盈的目标不能放弃。在生产组织上，要坚持综采优先，加强开采工艺和叁机配套的研究，尽最大可能挖掘综采的潜力。要进一步强化内部管理，精打细算，降本增效，提高经济效益，让职工的“小日子”过好，渡过眼前的难关。
叁是强抓机遇，趁势而上，转型发展。虽然开采资源的逐步减少，双龙公司转型发展是必然。要本着对职工高度负责的态度，提前谋划双龙公司的转型发展。要抓住参股淮北市招商引资公司江南电缆厂的有利契机，认真用心地按照上市的标准和要求定位发展，敢想敢干，说干就干，抓住机遇，盘活投资，抢占市场。与民营公司合作必须控股，否则没有话语权。在内部管控上，要坚持高科技严管理，特别在用人上，除特殊人才可以招聘外，不准招社会上的人，要为自己职工发展需要，给矿上的职工多创造发展机会。同时，积极巩固拓展采掘机维修业务，并利用地理位置优越的区域优势寻求转型发展的新项目，以转型发展让职工过上更加体面的生活。
四是新领导班子要进一步提振士气，团结一心，以上率下，用力用心抓好各项工作。集团公司一直关心双龙公司的发展，在经营形势严峻的情况下，更会一如既往的支持双龙公司的发展。当前，整个煤炭行业的经营形势都比较严峻，龙煤、新汶、淮南、皖北等矿业集团都存在经营困难、职工收入减少的问题，面对当前的困难，双龙公司新班子要解放思想，创造性思维，认真算好经济账，用足用活政策，做好转型发展。
五是切实关心职工生活。煤矿的职工很朴实，听招呼守规矩，工作任劳任怨，要坚持“一切为了职工”的理念，力所能及地为职工解决实际困难，稳定干部职工队伍。要有计划地逐步解决工房区水、电气的移交问题，特别关注老工房区的消防工作，进一步改善职工的生活居住环境。
(责编：徐成贵）
