7月6日，神源煤化工在五楼会议室召开下半年工作会议，传达贯彻淮北矿业2015年下半年工作会议精神。全面总结公司上半年各项工作，强调公司上下面对各种艰难险阻，要坚定信心、坚决挺住，以严细实的作风，确保下半年安全、生产、经营等各项工作指标完成。
该公司领导、副总工程师、生产及辅助单位班队长以上管技人员、地面、机关副科以上干部参加会议。
会议传达了淮北矿业领导王明胜、方良才、袁兆杰、李伟在淮北矿业2015年下半年工作会议上的讲话精神。围绕淮北矿业下达的下半年各项指标，该公司要求：一是守红线、严管理，实现安全零死亡目标。全体干部职工都要坚持“零死亡”的理念，牢固树立“安全第一”的思想，真正做到不安全不生产。在安全管理上务必坚持高标准、严要求、重问责。强化地质叁级保障，查清矿井灾害情况，制定科学治灾方案，确保治灾效果。突出“一通叁防”、防治水及防火等重点工作，开展五级安全隐患排查，抓好煤眼、无极绳、顶板、安装拆除、立井提升等安全管理重点，强化隐患整改落实。大力开展安全警示教育，强推集体升入井、安全确认、风险预控等管理方法，加大安全监察力度，重拳打击“叁违”现象，规范干部管理和职工操作行为，促进矿井安全形势稳定发展。
二是定目标、明责任，全面提升质量标准化创建水平。坚持“明确责任，突出亮点、以点带面、全面推开”的原则，从“一头两面一条线”抓起，逐步向采区内部延伸、向边角块段延伸、向人的行为延伸，实现全过程、全方位动态达标。
叁是细谋划、严考核，确保矿井正常接替。加快中组煤开拓步伐，优化生产布局，从队伍安排、管理流程、生产系统完善、严格任务兑现抓起，加强设备检修维护，优化劳动组织和工时利用，提高单进效率，抓好重点头面的生产接替。
四是出实招、干实事，积极应对当前经营形势。各级管理人员要树立强烈的算账意识，强推机械化、自动化、信息化和市场化，聚焦双效之路。要加强安全技术研究，发动职工开展“五小”创新，开展安全技术经济一体化论证，发挥技术降本增效作用。要深化内部市场化建设，推行采煤按吨、掘进按米、运输按供应车皮数量以及其他辅助单位实行劳务和工资挂钩结算相结合的方式，利用经济杠杆调动职工工作积极性。要狠抓源头质量控制，提高商品煤产率，实现效益最大化。
五是正作风、抓落实，促进各项工作有序开展。公司各级领导干部，特别是班子成员要率先垂范，以身作则，带头转变工作作风，弘扬正气。逐步建立公司25条刚性管理规定及工作制度，理顺工作流程，提高效率，形成落实合力。加大对重大决策、重要部署、重点工作的督查，做到见事必须见人，保障各项规章制度执行到位，对作风不实、履职不力、状态不佳的干部，严格处罚问责，绝不姑息迁就。
六是提信心、聚人气，确保职工队伍稳定。大力宣传公司的优势和美好前景，增强职工对公司发展的信心。关心职工生活，把关系职工切身利益的好事办实、实事办好，把职工对幸福生活的追求真正落到实处。要求公司全体干部职工充分认清、正确对待当前困难，“挺”过难关，争取公司发展的美好未来。以“叁严叁实”专题教育为契机，以严细实的作风、饱满的热情抓好各项工作落实，全力完成下半年各项任务指标，开展公司发展新局面。（责编：徐成贵）
