石台矿业紧跟市场要求，围绕以质促效工作思路，严格把关提煤质，积极采取目标实、办做细、盯得牢、考核严等强有力措施，努力降低原煤灰分，出清洁高效煤，促进矿井更好有效益地生存。
目标实。随着矿井的衰老，矿井可采块段多为底区、煤柱、边角块段，地质条件复杂，不确定因素多。该公司制定了紧密结合矿情的《煤质管理办法》，加强源头控制，做好地质探测预报工作，优化采场设计接替，做到合理配采。从严落实煤质管理措施，加强对煤炭装、运、储等环节的煤质监督管理工作，对违反煤质管理规定的进行处罚考核，认真组织煤质优劣的分析、追查、和处理，群策群力，齐抓共管，全年煤质目标控制在38%以下，力争煤质管理增收1000万元。
办法细。细化煤质管理办法，从采掘工作面、修护点等源头抓起，层层落实，强化降灰措施，从主运系统转载点、煤眼抓起，强化降水措施。对过断层、夹矸变薄带等影响煤质块段进行改造，采煤工作面采取多次放煤、带压分批快速移架、不割顶、不割底等有效措施，发现矸石用编织袋装入老塘或上隅角；掘进工作面遇见半煤岩，实行分开放炮，分装分运，坚决杜绝矸石混入运煤系统。
盯得牢。将煤质考核指标分解到科区、班组和个人，将煤质管理压力传递到生产一线，向现场管理要煤质。对采煤、掘进、提升运输等煤炭生产全过程的各道工序、各个质量控制点、控制标准进行了深入细化，使每一个环节都严格按照标准进行生产管理。精采细采，保证煤质，严格实行煤矸分采、分运制度，煤质检查员盯在现场，对井下每班各采掘工作面及运输各个环节的煤质进行督查，加强现场管理，随时关注各环节煤炭生产过程中质量变化情况，对发现的煤质问题现场落实责任，及时进行协调解决，并跟踪复查。
考核严。划定煤质管理的红线，公司将煤质指标纳入各生产单位的考核，制定以质、量结合的工资制度，实施严格奖罚，提高生产单位煤质工作的积极主动性。煤管科按照煤质管理的措施，对生产过程中违反煤质管理规定的进行经济考核，强化现场管理，盯现场、抓关键，发现矸石混入出煤系统的，严格按照规定进行处罚。同时，对采掘辅修以及职能部门有关人员实行月度风险抵押金制度，月度降灰达目标，公司将煤质增收部分的10%拿出兑现风险抵押金，否则，扣除抵押金并重新补交。
(责编 姚春雷)
