7月6日，袁店二矿召开专题会议，传达贯彻淮北矿业下半年工作会议精神，结合工作实际，精心部署下半年工作重点，团结动员广大职工坚定信心，奋力作为，确保全年各项目标任务顺利完成。
会议传达学习了淮北矿业领导王明胜、方良才、袁兆杰、李伟在淮北矿业2015年下半年工作会议上的讲话精神，要求各单位组织班子成员和职工层层学习贯彻，确保会议精神落到实处。
上半年以来，袁店二矿突出“加快转型、转变作风、以严治矿”，重点抓好安全管理，深入推进对标管理和内部市场化管理，顺利实现“零死亡”目标，做到时间过半、盈亏任务过半，职工收入稳中有升，呈现出“两个稳定、一个明显、两个被动、两个增大”的特点。即：安全生产形势总体稳定、职工队伍基本稳定，经营效果明显。会议指出，在看到取得良好成绩的同时，也应看到矿井商品煤产量被动、生产准备被动，安全压力和经营压力进一步增大的情况客观存在。
会议强调，要正确分析面临形势，进一步增强完成全年目标任务的责任感和使命感。危机与机遇并存。要认清矿井下半年面临的有利条件：一是《对于印发2015年下半年强化经营管控十项举措的通知》下发后，淮北矿业对袁店二矿的政策支持力度将越来越大。二是矿井开采资源状况逐渐向好，煤质更加优良。叁是经营管理潜力巨大，回收复用、减人提效、降本增效等工作仍有潜力无限。会议要求，全矿上下要解放思想，坚定信心，克服困难，积极推进“四个观念”转变。即：由以生产为中心向以效益为中心转变；由以原煤产量为中心向商品煤量、煤种、煤质并重转变；由固定的工作范围向以市场化服务转变；由“发工资”向创效益“挣工资”转变。
针对如何做好下半年工作，会议要求牢牢把握工作重点，确保安全形势持续稳定发展。一是刚性执行叁个“十条”规定，做实安全工作不打折扣。要践行严细实工作作风，强化工作执行，保障安全生产；加强一通叁防和防治水管理，严防重大事故；狠反“叁违”，杜绝零打碎敲事故。二是盯住生产准备，确保完成全年生产目标。各单位要密切配合，积极开展掘进会战，抓好节点工期，严格考核奖惩兑现，确保四季度实现回采条件。叁是统筹考虑工作面拆除、安装时序衔接，保证生产接替。四是加强煤质管理，稳定产量，控制质量，实现以质创收。五是树立“算账”意识，坚持向技术要效益，用活经济杠杆，撬动职工回收复用、降本增效的积极性，加快推进内部市场化建设。六是建立人才成长机制，搭建成长通道，树立年轻后备人才成长的信心和希望。要变“相马”为“赛马”，选拔优秀人才充实矿井发展建设；开展岗位练兵和技术比武，培养“金蓝领”；要关心关怀工程技术人员，多做暖人心工作。七是持续关注和改善民生。重点抓好83采区乘人器投入使用，抓好工时利用，杜绝撇勾延点，改善职工生活用水、饮水,加强“两堂一舍”巡查管理等工作，为职工创造良好的工作生活环境，确保各项目标任务的实现。
(责编 姚春雷)
