7月7日，淮选厂召开专题会议，传达贯彻淮北矿业2015年下半年工作会议精神，认真总结厂上半年工作，分析查找存在的问题和不足，安排部署下半年工作。厂副总以上领导、中层管理人员参加了会议。
会议传达了淮北矿业领导王明胜、方良才、袁兆杰、李伟的讲话精神，细致分析了当前煤炭市场形势，认真解读了淮北矿业《对于强化安全生产严细实作风的十条刚性规定》、《强化经营管控十项举措》等下半年各项政策部署，要求各级管理人员正视压力与挑战，把思想迅速统一到淮北矿业下半年工作会精神上来，向职工讲明形势，传递压力，鼓舞士气，将应对危机各项举措不断引向深入，坚决打赢应对危机攻坚战。
会议对下半年各项工作进行了部署。上半年安全事故时有发生，安全压力持续加大，部分干部职工安全意识淡薄，下半年要加强安全宣教力度，强化安全管理，特别要加强机电维修岗位人员的安全培训与管理，同时抓好雨季“叁防”工作，严格执行应急预案，确保选煤生产安全运行。紧盯选煤生产和经营管控重点工作，要充分认识到当前周边矿井资源枯竭，原料煤供应不足的现实问题，珍惜有限资源，全力组织好生产。集团公司制定下发的《强化经营管控十项举措》对下半年选煤指标进行了调整，经营压力更大，相关职能部门，生产单位要加以研究，及时制定相关举措，努力实现效益最大化。各分厂要落实选煤评估工作，加快选煤工艺技改，及时、准确的掌握煤质变化信息。扎实推进对标管理，摒弃“等、靠、要”的思想，行政主要领导作为负责人要制定方案、抓好各阶段的落实，对执行不到位的将给予处罚问责。加快“走出去”战略步伐，完善技术人才库，对外要积极联系，争取扩大托管选煤厂业务。物业后勤工作急待提高，要加强监督检查，对领导不力，工作被动的管理人员要进行严厉问责。在抓好生产的同时，各级管理人员要认真思考“面对艰巨任务我们怎么办？”，真正把自己摆进去，让作风硬起来。要扎实开展好思想政治工作，及时化解职工中的矛盾和情绪，加强形势政策宣讲，将形势讲明，任务讲清，措施讲透，使职工能够看到公司发展的前途和希望，坚定应对严峻经营形势的信心与能量。
(责编 姚春雷)
