神源煤化工在班组建设上，突出以“596”班组建设管理体系为抓手，大力实施班组长素质提升工程，打基础、固根基、求实效。对新任班组长推行“公推公选”制度，严把准入关，公推公选率达到100%。同时班组长在政治上作为科区级干部后备人才进行培养，优先在一线班组长中发展党员；在经济上严格实行班组长津贴制度，对井下生产、辅助单位任职的班组长实行安全风险抵押金制度；荣誉上各类评先活动都优先考虑；福利上优先安排班组长外出培训和疗（休）养。
在提升班组长福利、待遇的同时，加大考核奖惩力度，每年度对班组长进行综合考核，实行末位淘汰，责权利对等，进而有效激发班组长工作热情和责任心，涌现出一批拿得出、叫得响、过得硬的金牌班组。运输区机电队等4个班组被淮北矿业评为“标准化班组”，综采一区生产二班被淮北矿业授予“标杆班组”称号。
(责编 姚春雷)
