“班组是基石和细胞，班组引领好与不好，班长起决定性作用，当好班长，首先自己身上要有满满的正能量；其次要信任和关心职工；叁是要做好表率；班长还要有不折不扣的执行力……”
7月16日下午，雷管车间会议室内座无虚席，他们正在召开班长管理经验交流会。制药班班长张军正微笑着介绍他当班长的“真经”。这位有着30多年带班经验的“专家”，其实距离退休已不足10天了。
参加讨论会的6个班长就如何做好一名班长进行了热烈探讨，导爆班是一个拥有生产人员多、产物品种多的大班，班长武绍化则向大家介绍了班组在市场化运作过程中重点关注家庭困难职工增收创收的情况。毫秒二班班长许红是车间唯一的女班长，有强烈的责任心和荣誉感，她向大家讲述了凝聚班组人心，团结一致夺取淮北矿业巾帼标兵岗的过程。毫秒一班年轻班长徐善鹏凭着过硬技术获得职工拥戴，上任不到一年的他则表示要虚心学习各位班长管理经验，活学活用，提高自己的管理能力。
“作为班长，要做到公平公正，奖金分配先人后己，这样职工才心服口服……”制线班班长欧长春深有感触地说。在短短两个小时的交流中，大家畅所欲言，互相交流，取长补短，分享彼此经验。
公司工会主席张春玉听完大家的交流后，兴致勃勃地对班长的发言进行了中肯点评。他指出每个班长都有不同的特点和秉性，在班长的岗位上通过不断总结，形成了自己的管理风格，大家在一起彼此交流，有利于取长补短，共同进步。特别在公司目前面临生产销售的困难形势下，更要充分发挥好“兵头将尾”们的作用，上下一心，共同带领班组职工岗位争奉献，为完成公司“四件大事”目标任务作出应有贡献。
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