下半年，临涣焦化公司继续强化内部管控，狠抓生产经营各环节，通过盯源头、强技术、夯基础，在重节约、算细账、控成本、深挖潜上下大功夫，扎实打好降本增效攻坚战。
盯源头降耗。该公司通过加强原料煤采购管理，制定科学合理的采购计划和策略，严格规范的采购招标，千方百计降低精煤价格，压缩采购成本。同时，加强节支降耗、修旧利废等工作的宣传力度，倡导职工形成节省节约好习惯，促进降本增效。
抓技术创新。该公司牢固树立“技术上的节约是最大资源”理念，注重在源头设计、生产过程、创新科技、创新管理中降成本、提效益，精心抓好生产系统、生产工艺、设备设施、管理流程、产物结构、管理模式等方案的优化设计，对原料煤采购、配煤、生产、运输、销售等每个环节进行科学分析。加强科技创新使用效率，以装备机械化、管理信息化、系统自动化为目标，推进“技术减人”和“装备减员”，从根本上解决效率短板，提高效率效益。
夯基础固本。该公司将降本增效工作的重点落在班组成本管理制度的执行上，严格管理规定，把降本增效指标细化分解到各班组、岗位，落实到个人，把现场材料的使用和动态管理机制有机结合，堵塞管理漏洞，从源头上遏制材料使用浪费现象的发生，鼓励职工多想办法、多动脑子，开展“头脑风暴”，实现节支降耗，为公司创收创效。
(责编 姚春雷)
