临选厂利用多种形式强化班组建设，并把安全工作的着力点放在现场和班组，坚持精细化管理和制度化管理，提升了班组安全管理水平。
强化安全培训，增强培训的针对性和实效性，重点围绕如何提高职工应知应会和现场操作能力，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好职工岗位培训，通过广泛开展岗位练兵和技术比武活动，把技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。
强化安全管理，在班组之间开展以生产无隐患、个人无违章、班组无事故为内容的竞赛活动，通过一月一考核、一月一奖罚，在班组、职工中形成“反‘叁违’、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。
强化质量标准化，围绕提高质量标准化，深入实施精细化管理，积极开展质量标准化班组竞赛活动，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，努力打造“标准班组”，促进安全质量标准水平整体提高。
(责编 姚春雷)
