朔里矿业公司“以人为本，从心开始”，精心为高校毕业生进行职业生涯“导航”，努力让毕业生们的成才愿望与公司育才目标离得更近、贴得更紧，形成了毕业生又好又快成长与公司和谐发展互利双赢的局面。
齐抓共管，构建良性机制。公司党委在总结借鉴以前经验的基础上，出台了一系列毕业生管理和考核办法，从见习期到转正定岗、正式上岗，对毕业生实行全程控制，督察督导，为高校毕业生成长成才搭建了“绿色快车道”。一方面，公司严格落实“导师带徒”考核制度，要求毕业生所在单位指派科（区）长、主管技术员或经验丰富的班队长和毕业生签订“师带徒”合同，由师傅制定培养计划；另一方面，公司相关职能部门配合所在单位，对毕业生进行全程追踪培养,定期考核评估，及时纠正偏差，调节进步节奏，确保毕业生成长“通道”畅通，方向正确，速度不减，形成了“公司党委统一抓、组织部门主导抓、职能部门配合抓、所在单位具体抓”的培养体系，大大提升了培训效果，有效缩短了毕业生的成长成才期。
上下结合，培养综合能力。公司党委坚持理论联系实际，以实践为主导，为毕业生搭建了“轮岗见习→一线锻炼→基层挂职→择优选调→提拔技术主管→推荐后备人才→提任科级干部”的成长阶梯，先下后上、上下结合，放手让毕业生在实践中磨练，在岗位中锻炼，让他们既能站在基层角度考虑问题，贴心服务于基层，又能在流动中找到契合点，积累人脉资源。公司党委还有意识地从设备改造、技术创新中给他们出题目、压担子，近年来，高校毕业生先后参与了副井高压变频器升级改造、南二总回加固、Ⅱ1采区四层煤回采、六二采区通风系统回风改造等重点工作，专业技术水平和综合能力得到不断提升。
量才使用，实现“人企”双赢。对高校毕业生的选拔使用，公司党委坚持“不唯学历重能力，不唯履历重业绩，不唯台阶重潜力”，对特别优秀的，打破常规提拔使用。2011年以来，公司共接收27名高校毕业生，有10人因表现优秀仅两年就被破格提拔为主管技术员，有5人进入公司科级后备人才库，被列为重点培养对象。为进一步拓宽毕业生的实践锻炼渠道，今年，公司出台了《朔里矿业技术员任班组长暂行办法》，把素质好、能力强、技术过硬的毕业生推荐到生产一线挂职锻炼，经试用期考核和组织考察，有10名毕业生被任命为兼职班队长，得到了所在单位和职工的一致肯定。公司党委还注重加强与职能部门、所在单位和毕业生本人的沟通，不定期召开座谈会，强化过程控制和信息反馈，结合毕业生的特长和潜能，对不切实际的设计目标和工作岗位进行及时调整，尽可能地为每一位毕业生设计长远的职业规划，既让他们看到公司的发展远景，也让他们看到个人在公司大舞台中扮演的重要角色，把公司与个人的同步发展有机地融合在一起，最大限度地激发他们的工作激情，保证毕业生能够心无旁骛地施展才华，逐步形成了“公司用心培育人才，人尽其才服务公司”的双赢局面。
(责编 姚春雷)
