工程建设公司在细化内控措施、突出修旧利废、强化责任考核叁个方面进一步加大管理力度，逐步形成了叁力齐发节支降耗的浓厚氛围。
工程建设公司制定了全年节支降耗工作目标，将指标分解到班组，并组织节支降耗检查小组成员对各班组节支降耗措施的落实情况和指标完成情况进行了跟踪检查，重点督导。对考核中发现的问题规定了整改期限，对在规定时限内没有完成节支降耗工作任务的班组则严格予以了责任追究，从而从根本上做到节奖超罚，奖罚分明。
在此基础上，项目部利用标语来大力营造节支氛围，不断强化职工从节约一滴水、一度电做起的节约意识。职工纷纷自觉地双面使用打印纸，自己维修作业工具，将拆卸下来的地轮、轴箱、部分过限车轮等配件改造后二次利用，努力把成本降到最低。
项目部机电大班还定期对各生产队在检修过程中发现的废旧材料进行“会诊”，把能修复的再次修复利用，并重点完善了用电、用油、材料节约控制措施。
此外，在设备管理上，项目部还树立了“做好超前保养、杜绝被动维修”的理念，将设备的超前保养纳入到规范化、程序化、周期化的轨道上来，并对其进行安全性综合评价，延长了设备的使用寿命，节省了维修费用。
(责编 姚春雷)
