今年以来，面对“寒气袭人”的煤炭市场，袁店二矿扎实推进内部市场化管理，有效挖掘内部潜力，激活内生动力，增强公司活力。
强化理念引领。在内部市场化推进过程中，袁店二矿充分利用广播、电视、橱窗、宣传牌版等多种形式，对内部市场化相关理念、知识进行宣贯，让全员了解内部市场化，关注内部市场化，培育内部市场化管理理念。逐月召开内部市场化月度例会，主动自查自纠，分析存在的问题，有针对性地整改落实， 严格考核奖惩兑现，让“节约的是收入，浪费的是工资”这种观念深入到了广大员工内心中
健全管理体系。明确责任，完善《内部市场化实施细则》、《内部市场预算管理办法》、《内部市场价格管理办法》及材料费、电费、修理费等费用专项管理办法，实现了市场化运作规范化、制度化、标准化。健全价格、结算、交易、仲裁等方面规章制度，形成了一整套内部市场化管理制度体系。切实制定矿对区队劳动定额、物料消耗定额、设备租赁定额、单体租赁定额、矿车等各项定额标准及交易市场。制定矿对区队结算的综合单价，并制定测算、结算办法。班组岗位以工作量和工序为基础测算工序单价和综合单价，用于区队对班组、岗位结算。积极将内部市场化延伸至班组、岗位，逐步让职工成为内部市场化主体。完善基层科区内部定额价格体系，根据月度生产计划，对具体岗位和循环工序核定价格，建立科区内部价格体系，班组严格按照每道工序定额、物料消耗定额和服务定额执行班清班结，做到科区对班组、班组对个人在矿内部市场管理系统中结算。同时严格运作考核过程控制，明确验收员的验收方法、标准、程序，及时填写工作量、物料消耗和质量验收单对照定额进行结算兑现，做到兑现结果合理、准确、公平、公开。
严管理求实效。从大处着眼、小处着手，处处念好“节约经”。该矿本着“谁使用，谁回收；谁管理，谁回收”管理原则，实行全面对标管理，鼓励基层单位对使用的各类物资进行自制加工和修理，明确划分矿井物资的回收、交接、验收以及管理的范围和职责，严把关、严督查、严考核，确保物资“颗粒归仓”。同时，严把各类材料、配件的审批、发放、使用、维修、交旧等关口，形成闭环管理，严格预算管理，确保吨煤成本不超标。引入市场机制，如同引入一股活水，使矿井各项生产经营活动显现出勃勃生机。该矿借用“市场”这把“杀手锏”激活了机制，实现了由以往“领导派活干”到现在“自己要活干”的模式转变和“发工资”到“挣工资”的观念转变，充分调动了职工工作积极性和主动性。现在，全矿上下关注市场、关心成本、参与管理成为员工自觉行动，“人人都是经营者，岗位都是效益源”、“省下就是赚到的”已形成共识，为公司抵御市场“寒冬”夯实了根基。
(责编 姚春雷)
