电力分公司围绕制度、经营、岗位、考核四个规范化建设，于实处发力，强化过程管控，确保每项工作有章可循、有规可依、有人负责、有人监督，不断提升公司管理水平。
电力分公司现有矸石电厂3个、瓦斯电厂9个、1个变电所和2个筹备电厂（涡北电厂、宿州电厂），目前还规划实施4项光伏发电项目和1项秸秆发电项目，工作点面达18个。今年7月份成立了售电公司，主要通过向发电公司购电或向其他售电公司集中竞价购电等，进而向用户销售。电力分公司积极做好各个瓦斯电厂建设，规范各个厂点和基建项目的管理工作，打造淮矿电力的品牌，树立服务形象。
制度规范化。公司出台了《电力分公司安全生产1号文》、《电力分公司反违章管理办法》等11个安全生产管理制度，进一步完善制度体系，为安全生产提供强有力制度保障；加大全员学习贯彻落实力度，组织职工利用每周安全办公会学习各项规章制度，操作过程中严格按照电力行业“两票叁制”规范操作，强化监督巡查、考核兑现，提高职工制度意识，按章操作；加强经验交流，各厂站积极开展同兄弟单位的安全生产、管理、技术交流活动，取长补短，查缺补漏，全面促进制度规范发展。
经营规范化。按照淮北矿业提出的“专业化、管燃料、抓定员、满负荷、提电量、用余热、多盈利、争政策”24字要求，从经营方面着重做好四方面的工作：一是经营管理与安全生产有机结合、相互促进。把资金用在安全生产、增效的“刀刃”上，会干也要会算，降本增效，营造“人人关心安全生产”、“全体员工齐算帐”的氛围；二是加强燃料管理，降低燃料价格。燃料成本占到整个矸石发电总成本的的60%以上，强化煤质化验，严把入矸石电厂燃料的数量、质量关。开好季度燃料对接会，加强同运销处和有关矿厂的联系，及时了解燃料信息，从燃料价格、运输费用、掺烧比例等方面综合考虑，千方百计降低发电燃料单位成本；叁是瓦斯发电，重点抓好机组开机率和发电效率两个方面，提高发电总量；四是抓好物资材料的供应管理，杜绝计划外采购，严格控制各种非生产性物资采购，降低非生产性支出。
岗位职责规范化。规范每个岗位工作，实现闭环管理，以岗位职责指导、规范实际工作。结合电力分公司管理实际，组织有关部门认真研究现行的岗位规范与职责，把技术改造后需要规范的职责及时进行修订。结合新的管理机制，分专业制定完善《岗位责任制》。各厂站岗位职责上墙并制成风险预控卡，方便职工对岗位职责熟记于心，提高厂站安全抢发电量意识，提高专业技术人员知识和技能。通过规范岗位职责，职工发电意识明显加强，班发电量明显提高。
绩效考核规范化。该公司根据《绩效奖考核分配办法》、《安全质量标准化实施办法》等有关规定重新修订考核内容，使电力分公司规范化管理标准纳入日常的考核中；根据公司党委下发的《电力分公司党委工作意见》、《进一步加强和改进党支部工作意见》等文件，改进考评模式，建立新的考评系统。即各部门对厂站所考评，各厂站也参与对职能部门的考评，达到了上下互相促动。不仅提高了厂站的积极性，同时也促进了职能部门工作的积极性；运行值班人员结合生产实际，认真摸索机组不同负荷下的运行曲线及参数，做到重点指标有人监管，异常指标有人分析；各专业技术人员细化指标，对厂站干部职工进行责任考核，并依据考核情况对职工进行奖惩。（责编：徐成贵）
