编者按：
对物资设备开展自修自制不仅是淮北矿业渡难关的重大举措，也是公司精细管理、勤俭办公司的体现，同时也是中华传统美德和公司文化底蕴的展现。
当前，淮北矿业经营困难，尤其需要大力弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的精神。矿区各单位要牢固树立“省下的就是赚来的”经营理念，统一思想，按照淮北矿业降本增效系列举措，立足实际，深入开展物资设备自修自制，做到能自己干的坚决不让外人干，把物资设备自修自制当作转型发展的产业来抓，把自制加工、修旧利废这块自己的蛋糕做好做大并分好，让自己的职工吃好蛋糕，更好地生存发展下去。
今天，本网刊发神源煤化工一篇对于自制加工的稿件和淮北矿业特约评论员文章，希望给其他单位启示，今后我们将持续关注各单位物资设备修旧利废、自制加工开展情况和取得的成效。
8月3日是叁伏天中的中伏，当天最高气温37摄氏度。下午2时50分，神源煤化工公司组织召开经营管理现场会，副科级以上领导干部从办公楼步行到矸石山，沿途经过副井口大院、设备库、综采机厂大院、料场和矸石山翻滚笼，最后到达矸石山脚下。
“废旧材料能在井下修复、周转、利用的，就在井下修复利用，这样可以把运输的费用也省下来。”
“把旧设备中的零部件拆掉用于其他设备维修，也能省下不少钱。”
“区队、班组每月开一次‘经营分析会’，通过晒账本的方式，加深职工对成本与工资关系的认识，增强节约意识”……
与会人员边走边议，共同就修旧利废工作出谋划策。
该公司董事长、总经理王金波强调，这次现场会既是一次修旧利废的“诸葛亮会”，也是一次全公司节支降耗动员会。结合当前严峻的经营形势，神源煤化工公司认真落实淮北矿业降本增效“十条刚性规定”，专门制定强化经营管理的特别规定。
规范内部市场化运行，该公司根据各单位、各岗位工作特点和性质，做好指标分解、节奖超罚工作。坚持向管理要效益，以严细实的作风强化经营管理，努力实现节支降耗目标。严格材料计划、审批，加强井下现场材料管理，严禁出现浪费和丢失现象。基层单位材料费指标从8月份开始下调30%，对存在浪费现象的责任单位，材料费指标在此基础上再下调10%。集中身体不能从事井下作业的职工，专门维修公司的风动工具，每月下达修旧指标，实行市场化结算，“干多少挣多少”，公司不另行支付工资。将综掘机等大型设备维修，面向职工 “承包”，鼓励职工利用业余时间开展设备维修，降低维修费用。对回收的废旧皮带进行加工，由宽变窄，修修补补，用于新的工作面。目前，井下工作面已复用旧皮带近2000米。根据生产需要，科学合理进行设备选型，避免“大马拉小车”现象，减少电费支出。成立小修队，集中修理矿井各类设备，做到能自修的一律自修，减少外修。需要外修的，严格设备修前鉴定、修中监督、修后验收工作，认真筛选外修厂家，比价格、比质量、比服务，把好修理质量关。规范经费使用，“花钱”必须上会，严格程序审批，人人树立有节约意识，不该花的钱一律不花。
(责编 姚春雷)
