淮选厂牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念，在安全培训上以提升安全素质为目的，完善培训管理体系，创新培训模式，注重实操培训，激发公司发展动力。
完善培训管理体系，强化制度保障。该厂按照“统一领导、分级管理、分工负责、分类实施”的原则，明确管理职能，落实岗位职责，初步形成了培训工作大格局。坚持依法培训、按需施教，严格落实持证上岗和先培训后上岗制度；推行全员安全培训，规定在岗职工每年必须接受安全教育培训不少于8学时的再培训，培训率100%，合格率100%。
创新安全培训模式，提升培训效果。该厂针对一厂多区，人员分散的情况，所有培训都充分尊重和考虑工学矛盾，合理安排培训计划和时间，同时积极适应目前岗位一专多能、一人多岗、车间内部工种转换、选煤厂外包的需求，在对主要工种培训的同时，对与之相关联岗位技能同时进行安全技能培训。此外，还推行分级培训模式，对科级管理人员，主要采取“内培、外训”的模式，主要为安全生产、工艺技术、政策法规、领导力提升等内容；对一般管技人员，注重技术、安全技能的培训，利用“大学生导师制”、课题研修、轮岗等方式，促进综合素养提高。对技能人员培训，主要采取厂级培训与车间自主培训和班组岗位练兵相结合的方式，注重技能和安全意识培训。注重安全培训结果运用，将安全培训合格成绩提高到90分，连续两次达不到90分的予以待岗处理。
注重实操培训，提升安全技能。该厂抓住“实操培训”这个牛鼻子，在全厂开展“技师上讲堂，培训到现场”活动，充分发挥技师团队在传授技艺、技术交流、技术创新的引领辐射效应，先后对浮选、电工、机修等6大工种200多名技能职工进行了培训，提升了现场操作能力。组织开展了新技术、新工艺、新装备的应用培训，通过运用现场讲解、实操演练、事故排除等方式，解决职工在操作过程中存在的不规范和违章作业等问题。为杜绝和减少事故发生，还组织专业技术人员编写岗位作业指导书，进一步规范职工操作流程。2015年共1450人次参加了实操培训。
推进知识更新工程，培养“后备军”。该厂今年7月正式启动了“专业人才知识更新工程”。此项工程为期3年，共分准备启动、全面实施、总结评估3个阶段，内容包括专业技术人才知识更新、技能人才和经营管理人才培养（培训）3大类，培训规模约为每年1700人次。根据工程方案，到2017年，全厂管技人员90%以上班组长将接受公共知识和选煤专业化知识培训，基本满足选煤专业化管理需求，并培养出一支在淮北矿区乃至全国有一定影响的“选煤厂生产运行调试团队”和创建一个选煤“技能大师”工作室。
(责编 姚春雷)
