日前，袁店一矿举办第二届班组长综合素质和管理能力大赛，班组长们围绕班组建设的重点和难点，谈体会、说心得，互相学习，共同提高。这是该矿提升班组管理水平的一项重要举措。
在班组长队伍建设上，该矿积极培养提高班组长业务素质，加强对公司管理知识的学习，使其认清新形势，了解新情况，转变思想认识，增强理论水平和创新进取意识。加强对采掘、机电运输、“一通叁防”灾害预防等有关业务知识的学习，提高现场管理和解决问题的能力，更好地适应安全生产管理的需求。定期对班组长提要求、定任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作风，真抓实干，急难险重冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高号召力和战斗力。落实班组长安全生产责任制，除执行矿、基层单位各项管理制度的同时，结合班组实际，制定了班组长岗位职责、工作标准和考核奖惩办法，强化目标管理，大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观，使班组长提高思想认识，增强工作责任感，自觉做到尽职尽责、高标准严要求，始终树立“没有最好，只有更好”的理念，努力做好各项工作，保证各项工作的顺利完成。
该矿还通过班组长综合素质和管理能力大赛，让班组长们安全“论剑”，促进班组安全管理水平的提高。针对班组长如何履职、如何发挥作用，组织了心得交流会，班组长们结合自己对安全生产的领会与理解，提出了如何实现安全生产的目标，如何避免事故发生，如何杜绝“叁违”等自己的观点和看法，使班组长整体素质得到提升，为实现安全生产提供坚强的基础保障。
(责编 姚春雷)
