“科技进步是公司发展的强大动力”、“焦化的轮值班长制度值得学习”、“要注重政策措施的可操作性”，8月18日下午，在临选厂管理人员对标学习座谈会上，大家你一言我一语地畅谈着学习体会。
据了解，在7月30日和8月13日，该厂先后分两批组织机关和基层单位部分管技人员赴华塑股份和临涣焦化两家兄弟单位，对标学习先进管理经验，该厂党委积极总结梳理学习体会、总结经验、探索管理创新的方式方法，为进一步改进干部作风，提高工作质量和效率奠定理论基础。
会上，厂党委副书记、纪委书记吴志刚就“对标学习、提升管理”提出了叁点意见。一是要学有所知，要通过学习提升个人认知世界，特别是在当前形势下，要学会珍惜，以正向思维理解对标学习的初衷；二是要学有所思，要牢固树立问题导向思维，结合实际，思考解决自身管理问题的方式方法；叁是要学有所用，要学习先进理念和思想精髓，使之运用到管理实践当中，推动厂区各项改革创新发展。
厂长薛峰在座谈会上作了讲话，他指出：当前市场严峻形势的重压之下，煤炭行业公司特别国有煤炭公司正在发生着翻天覆地的变化，作为管理人员，务必要切实解放思想，转变思路，自我加压，主动学习先进的管理理念，改变过去传统的粗放式管理，适应市场变化。各级管理人员要高瞻远瞩，系统性、前瞻性地思考公司的持续发展，切实把走出去托管运营作为一项产业来抓；要加大岗位培训力度，坚持不移地推进“操检合一”和“四化”建设，通过强技术、强管理来缓解减员分流带来的压力；要紧紧地把心拢在一起，达成共识、形成合力，切实提升管理水平，带领广大职工走出困境，走出一条健康和谐发展的大道。
(责编 姚春雷)
