为应对严峻市场形势，进一步降低生产成本，盘活资产，提高物资管理水平，促进节约型公司建设，临涣焦化公司精心组织，精密部署月度“清仓利库”工作，让物资切切实实“动”起来。
清查盘点摸家底。为保证月度清仓利库工作的顺利进行，该公司成立了以公司经营副总、机电副总、纪委书记、考核副总为组长的物资清仓利库领导小组,抽调供应部、财务部、经营管理部、生产技术部、安全管理部、装备管理部、纪委监察审计部以及基层各车间等单位负责人为成员，对该公司及安徽临涣化工等所管辖的仓库备品备件、应急物资、废旧物资、大修技改物资、项目工程剩余物资等在库物资，现场核查库存物资状态，统一清理标准，界定清理范围，采取“以账对物、以物对账”的方法，对仓库物资进行了严格的盘点清查。对长期积压物资，组织专业技术人员，专门对物资状态进行了鉴定，并要求供应部库管员分门别类按车间区分物资。
优化管理利好库。该公司要求供应部门建立健全物资管理明细账，包括物资的名称、数量、规格、型号、用途、购入时间、领用时间、是否报废处理等，确保物资账、卡、物一致。所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，在固定位置上贴上物品标签。根据材料的性能合理放置物资，防止变形、变质、受潮等现象发生。对于化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理等。每月初从仓库库存物资的“标签化管理”“四号定位、五五摆放”与“6厂”管理及积压物资的有用性、可替代性进行全面清查。并要求供应部库管员分门别类按车间区分物资。
严格考核促整改。为使清仓利库工作取得实效，专门制订了相应的问责机制。经营管理部每月组织一次清仓利库现场会，对清仓利库检查出的问题进行追查考核。新增采购物资严格执行“先利库后采购”，因未严格执行利库，造成重复采购的，按照采购物资原值50%扣减供应部市场化工资，同时按照采购物资原值的100%扣减申报单位的市场化工资。对新进物资10天内未领用且未到装备管理部进行认定的，按照原值30%扣减责任单位市场化工资。副总经理每月不少于2次物资抽查，副总师每周不少于1次物资抽查，抽查结果网上通报，公开问责。
(责编 姚春雷)
