《新华网》（4月30日安徽频道）
安徽淮北矿业双龙公司主动适应新常态，以安全体系建设为统领，优化顶层设计，明确层级责任，明晰岗位职责，注重加强职工自律、班组自管、科区自治、矿井自控“四级安全”自主管理模式，构建矿井安全生产长效机制，形成了自我约束，自我规范，自我管理，自我提高的管理格局，提升了安全自主管理水平。
职工自律。双龙公司是开采50多年的老矿，职工素质参差不齐。面对新形势，新任务，双龙公司明确提出：安全管理主要是人的管理，着力抓好职工规范操作是关键，职工的思想、心态、行为是安全管理的因素所在。年初公司从严制定员工安全学习技能年度计划，主要是认真参加安全技术学习、培训和考试，熟练掌握安全生产的基本知识及本岗位的操作规程，提高职工的安全素质和岗位操作技能，并严格遵守各项规章制度，严格执行岗位安全确认，实行流程化、规范化作业，上标准岗、干标准活，自觉远离“叁违”行为。
班组自管。班组是公司的细胞，公司的活力在班组，安全管理在班组。双龙公司于开年就着手建立健全班组考核职工安全自主管理考核办法，制定符合工作实际的班组管理制度，实现科学有效管理。如：班组班委会制度、班组长安全生产责任制、班前、班后会制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查制度和班评估制度、事故分析和报告制度、现场交接班制度和现场管理制度、安全隐患举报制度、手指口述操作规范、班组长现场安全巡视及安全确认制度等。用刚性制度约束班组管理不严问题，严格制度的落实和执行。同时，公司改掉过去“打连勤”做法，实行井下班组现场交接班。在实际工作中，班组长重点抓好生产过程中的关键工序和重要环节，确保本班职工安全生产；规范职工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对巡查发现的隐患，能及时督促职工进行整改，对 “三违”行为能及时制止。
科区自治。双龙公司把安全管理的权利下放到基层科区，实行安全关口前移，安全效果在科区强化，扎实开展以“安全效果好、质量标准高、职工行为规范、安全管理科学、工作作风扎实、文明生产环境整洁”为主要内容的“示范科区”创建活动，着力推进科区安全管理的制度化、规范化。现在，基层科区运输区每周叁召开一次科区办公会、每周五安全学习会雷打不动，传达贯彻上级文件、会议精神，研究解决本单位安全问题。明确安全责任，狠抓“叁违”整治，大大提高了运输后勤的安全保障能力。与此同时，公司各单位了开展安全质量标准化和文明生产创建活动；组织安全隐患排查，按隐患排查、报告、整治、验收、责任追究五个程序及时进行处理；开展“16种隐患人”排查。安全发展有了明显效果
矿井自控。双龙公司建立持续改进的安全生产长效机制，构建“矿井自控、科区自治、班组自管、职工自律”的安全自主管理框架，全面提升安全管理水平。严格干部带班、跟班、值班制度，实行领导干部井下“叁汇报”制度”，值班人员保持24小时岗在人在。各级领导干部深入一线，靠前指挥，充分发挥自我管理、自我约束的主动性、自觉性和创造性。同时，制定双龙公司四级安全自主管理办法：主要领导职责、分管领导职责、科区负责人职责、班组长职责、职工职责“四级网络”，着力推进各负其责，齐抓共管良好格局。(王新善)
