刘晓开在工作
“喊破嗓子，不如做出样子。”这是樱花水蜜桃视频临涣选煤厂东区选煤车间副主任刘晓开常说的一句话。关键时刻冲锋在前、当好表率、树好榜样是刘晓开的自我要求，凭着多年从事选煤生产工作的丰富经验和扎实的工作作风，他带领干部职工出色完成了各项工作任务。
刘晓开所在的东区选煤车间生产任务重、现场管理难度大，早上7点之前和晚上7点以后进入厂房巡查是他的工作常态。
“任务就是命令。”刘晓开说。当遇到生产条件变化时，在保障安全的前提下，他积极克服困难，强化现场超前管理，要求每个班组提出管理重点及措施，超前做好准备，争取生产主动，确保安全高效地完成生产任务。
工作中，刘晓开频繁深入现场巡查生产岗位，工作日平均走路2.5万步。哪里有问题他就跑到哪里，做到腿勤跑到、眼勤看到、嘴勤说到、脑勤想到“四勤四到”。当生产出现较大问题时，他坚守现场，靠前指挥，直到问题得到彻底解决，他才放心离开。
刘晓开时刻关注生产情况，强化一体化选煤生产效率效益管控，抓好计划性检修、原煤调入、生产协调、重点问题督办及生产信息沟通。去年以来，针对西区7117、7116皮带机采样器洒煤、压风机操作模式需要优化、生产现场“跑冒滴漏洒溅”等问题，他组织召开现场协调会100余次，制定改造方案300余项，现场协调处理问题600余项。
对生产暴露出的问题，他全程盯到位、管到底。一次，西区超级旋流器出现阶段性带矸影响产物质量，他立即组织协调机电车间和选煤车间深入摸排整改，及时有效解决了带矸问题。
刘晓开常说：“看看哪都是问题，动动哪都是效益。”他注重强化日常生产环节细节管控，严抓生产环节重点流程和非生产流程关键设备完好管理，使设备完好率得到大幅提升。结合生产实际，他创新提出“稳、精、好”煤质管理方案，一煤一策，科学优化原煤洗选组织，实现换煤频次较之前下降50%。
近两年来，该厂加快智能化建设步伐，设备升级改造频繁。刘晓开积极协调各项智能化建设工作，参与了西区循环水平衡改造、煤泥水系统独立、集控系统程序优化等多项重点改造项目，助力智能化选煤厂建设。
刘晓开还致力于选煤工艺技术研究，通过选煤理论与实践结合，专注于不同矿别原煤洗选效率效益提升、选煤生产工艺优化评估、现场工艺问题诊断等研究，先后撰写了《临涣选煤厂优化产物结构实践》等学术论文。他参与的“高含矸多煤种难选炼焦煤高效智能化分选关键技术研究”被该厂评为2020年度优秀科技项目一等奖，他本人也被评为“技术专家”。
