袁店一矿实施大学生队官工程
优化人才培养渠道
“今天早班1033机巷打排放孔10个，风巷正常进尺，目前两巷瓦斯情况稳定，最需要注意的是顶板管理方面。机巷的运输皮带已经增加到8部，明天下井首先得看看各个转载点的运行情况。李兴强最近出勤不太稳定，得打听下有什么问题。还有风巷的备用料，夜班已经安排专人跟进了，明天看看放在哪里合适。”盛夏的夜幕比平时降临要晚得多，但淮北矿业袁店一矿掘进一区大学生队官侯辰丝毫不在意，对他来说天黑得早晚都是一样，加班加点已是再正常不过的事情。此刻的他紧盯着办公桌前的工作记录，旁边换了几次开水的杯子里，最后一缕热气早已消逝在等待当中。对他来说，大学生队官不仅是组织赋予的职责，更是在煤矿快速成长的捷径。从兼任掘进一区一队副队长以来，他所了解的现场情况更多，掌握的生产信息更加繁复，学会的管理经验更加具有针对性。在他看来，这些五花八门、琳琅满目的制度和措施变成了他源源不断汲取养分、收获成绩的沃土。在学习中成长、在工作中积累，从新进毕业生到技术员到主管技术员再到兼任副队长，他明白他之所以脱颖而出不仅靠自身不懈坚持，更多还是来自管理岗位的历练。
袁店一矿党委结合矿井发展实际，深入实施大学生队官工程，改变以往大学毕业生入职后先从技术序列发展再接触施工现场的惯例，遴选优秀毕业生充实到基层班队长岗位，直接参与班队日常管理工作，在真枪实战中积累现场管理经验，提高现场管理能力，搭建大学毕业生成长“快速通道”。
该矿从顶层设计入手，建立健全大学生队官制度，从任职条件、取证聘任、考核管理、政策待遇等方面予以明确，为推进大学生队官工程提供制度保障。该矿先后出台《袁店一矿新进毕业生“12345”跟踪培养计划》《袁店一矿专业技术人员能力提升计划》，推行“1151”大学生培养模式，将专业水平、组织能力、安全措施熟识度、现场应急处置方法等内容纳入日常培训，丰富大学毕业生培养举措。同时，该矿执行“优胜劣汰”制度，季度考核大学生队官的履职尽责、作用发挥、任务完成等工作实绩，对表现优异的大学生队官优先推荐列入科区级后备人才库，对于不符合大学生队官要求的，除扣减内部市场化工资外，坚决予以淘汰，在大学生队官内部构建良性竞争机制，引导他们积极工作、主动提升。
截至目前，该矿共有13名年轻专业技术人员担任大学生队官，被聘任为班队长助理。近年来，该矿共有5名大学生队官被选拔到主管技术员岗位，为矿井高质量发展提供了人才保障。（梁蒙）
来源：《中国煤炭报》 2021年7月22日 6版
