樱花水蜜桃视频
改革收入分配机制 激发实干创效动能
笔者从近日召开的樱花水蜜桃视频内部市场化建设推进现场会上获悉，临涣矿对滨滨13采区单轨吊检修硐室建造工作实行张榜，掘进1队中标揭榜，创造了该矿同类型岩巷日进尺最高纪录，整个工程提前4天完工，职工收入明显增加。
“矿上打破叁、四级市场‘大锅饭’‘铁饭碗’，变‘发工资’为‘挣工资’，激发了市场活力。”临涣矿掘进一区区长石宏伟说，“我们区把工程张榜出来，谁有本事谁揭榜，多劳多得。现在无论是班组还是个人都争着干、抢着干，没活时还主动找活干。”
临涣矿的“揭榜挂帅”是樱花水蜜桃视频推行市场化薪酬分配机制的一个缩影。近年来，该集团建立健全与劳动力市场相适应，与经济效益、劳动生产效率挂钩的工资总额决算机制，科学制定绩效考核与工资分配政策，坚持工资分配向矿井生产一线倾斜、向效率高的单位倾斜、向作业环境艰苦的岗位倾斜、向高价值岗位倾斜。
高效与高薪挂钩
樱花水蜜桃视频人力资源部薪酬管理室负责人介绍，2021年，许疃矿、双龙公司通过挣效率工资，人均收入分别增加2400元、1800元；对桃园矿、涡北矿、神源煤化工、朔石东部井等大倾角采煤工作面开采兑现大倾角政策性工资700万元；对中级以上高技能职工兑现技能津贴6660万元。
樱花水蜜桃视频2022年强化采掘提效奖励，矿井月人均煤炭产量达到120吨以上，人均工资增加400元。
同时，樱花水蜜桃视频每月依据进尺、单进和定员等指标，评选出安全高效掘进队，并给予奖励。 樱花水蜜桃视频工程处攻坚拔寨，全力推进盾构机和掘锚护一体机施工，强化政策引导，发挥职工的主观能动性，挖掘新设备潜力，促进单进上台阶。
今年7月，樱花水蜜桃视频工程处10支掘进队（含两支盾构队）皆被评为岩巷安全高效区队，获得安全高效区队奖励44万元。1月至7月，该集团共评出岩巷安全高效掘进队62队次，该处共获评安全高效区队52队次，获得安全高效区队奖励240万元。
构建内部市场价格体系
按照“二级市场精准化、叁级市场工序化、四级市场差异化”的原则，樱花水蜜桃视频所有生产单位、子公司（分公司）都构建了层次清晰、操作便捷的内部市场价格体系。各单位根据职工岗位价值、结合价格体系进行绩效考核。
涡北矿推行采掘修承包经营，与采掘单位协商签订承包协议，明确矿井与基层单位的责、权、利。
“实行采掘修承包经营，省下的就是赚来的，调动了职工的工作积极性。”涡北矿综采一区党支部书记郭强强说，“3月，我区将一个生产班输入到综采二区842工作面回采，实现一个区同时跨采区回采两个工作面。”
淮北选煤厂充分发挥内部市场“催化剂”和“助推器”作用，动态调整外购煤政策。
2021年，淮北选煤厂根据年度目标任务，外购煤政策因时而动，在“量价质协同、产销存共赢”的指导思路下，选配外购煤工作专业人才，充实队伍，建立“五日一考核、一月一兑现”考核机制，实现了外购煤量和效益双达标。
2022年以来，淮北选煤厂进一步优化专业市场营销队伍，以市场化激励为手段调动人员盯市场、拓煤源，充分体现了多劳多得、优劳优得。
临涣焦化公司引入模拟利润管理模式，科学合理确定内部交易价格、成本费用、投入产出等，把各项考核指标落实到部门、分公司、岗位，并把个人收入与利润挂钩，将市场竞争的压力层层传递到每一个分公司、每一名职工。
“各单位不断推动‘开放市场’‘平等市场’建设，鼓励职工参与内部工程建设，解决了‘有人没活干、有活没人干’的问题。”该集团运营管控部相关负责人说。
今年以来，祁南矿通风区在井下放炮任务较少时，竞标矿上多个内部单项工程，挣得劳务费用10万余元。袁店二矿物业公司、通风区、保运区三家单位承包矿井消防管网改造工程，节约外委工程费用70余万元，职工人均增收1200元。（郑洪光 梁崴）
