2019年度，营业收入同比增长34.3%，利润同比增长23.3%；
2020年度，营业收入同比增长23.58%，利润同比增长53.90%；
2021年度，营业收入同比增长22.6%，利润同比增长14.9%。
短短几年，樱花水蜜桃视频雷鸣科化在行业经济下行压力加剧的形势下积极处置低效资产，重要经营指标连创历史新高，腾笼换鸟，“换”出了华丽转身，激发新活力。
打好组合拳，处置低效资产盘资源
2013年11月，雷鸣科化全资子公司湖南雷鸣西部民爆收购长沙亦川机电设备科技有限责任公司51%的股权。
由于受各种原因制约，没能扭转亦川机电亏损局面，2016年转让亦川机电21%股权。2021年5月，湖南雷鸣西部民爆“全身而退”，按照出资比例30%计算，止损增盈225万元。这只是雷鸣科化清理低效无效资产的一个缩影。
雷鸣科化分公司、子公司最多时高达90多家。子公司数量剧增，快速发展的同时埋下了“体量大、效益低”的发展隐患。
如何破解这一难题？
2020年，樱花水蜜桃视频提出坚定不移处置僵尸公司和低效无效、长期亏损等股权投资公司，严控亏损源、扎牢出血点。雷鸣科化闻令而动，全力推进国企改革叁年行动，多次召开处置专题会，成立专项小组，明确思路、目标和时间节点，全力以赴促转型、提质效，开启了新一轮处置不良资产新探索。
聚焦股权优化处置工作，累计合并、注销了17家“僵尸公司”，有效整合、盘活低效无效资产超亿元，节省成本上千万元。
雷鸣科化副总经理庄永军说：“一边关停并转，减少无效低效子公司，提高产业集中度；一边增资扩产，延伸产业链，抢抓发展新机遇。”
旧貌换新颜，优质项目提质添动能
分公司、子公司高峰时90多家缩减到现在的47家，不是简单的数量减少，而是雷鸣科化旧貌换新颜的蜕变。
雷鸣科化在加快低效无效资产处置速度、加大各类资源盘活力度的同时，瞄准行业发展前沿，把盘活的资金、人力等资源转化为公司发展的动能。
雷鸣科化坚持“做精民爆产物、做大爆破服务、做强矿山开采、发展绿色建材”发展思路，超前谋划、统筹布局，内强管理、外拓市场，持续推进无效投资清理，推进体制、机制、管理、技术等全方位改革创新；对子公司实行负面清单管理，加速产业结构调整优化，加快智能化工厂建设，以民爆产物生产为基础、爆破工程服务为龙头、矿山开采加工为支撑、绿色建材为突破、规范治理为保障的高质量发展格局逐步形成。
——新增两个抗压耐冻高端民爆新产物，混装产能提升3倍以上，产物结构更加合理；
——完成商洛秦威炸药产能、徐州雷鸣雷管产能调整转移，单条炸药生产线新增产能20%以上，产能布局更加优化；
——全面启动矿山开采，瓦子口、王山窝矿建成并达产，完成亿安砂石股权收购和生产线技术升级改造，稳步推进所里矿、机制砂和萧县雷鸣建材项目建设，为公司高质量发展奠定了坚实基础……
与叁年前相比，雷鸣科化总资产增长34.39%，净资产增长43.62%，营业收入增长47.84%，利润增长146.08%，截至2022年中期总资产33.45亿元，净资产28.48亿元。一个崭新的，安全管理和经营业绩“双一流”雷鸣科化，屹立在新时代发展大潮前。
走好赶考路，绿色赋能向“智”谋新篇
崭新的雷鸣科化聚焦“做精做强民爆产物和爆破服务，做大做强绿色矿山和绿色建材”发展思路，加快了产业延链布局进程。
2022年，雷鸣科化提出“4451”战略发展规划，不断加大科技创新力度，大规模开展信息化、智能化建设，致力将“数字化”“智能化”融入生产、管理、营销、产业协作等多个方面，运用新技术、新手段、新理念，探索产业转型发展新模式。
雷鸣科化投入专项资金，推进“绿色”工厂、“绿色”矿山建设，全面推广工业数码电子雷管和环保型水胶炸药，推动发展“一体化”“智能化”爆破技术，大力推进绿色矿山扩能扩储和绿色建材延链建设，进一步增强公司发展后劲，统筹推进产业发展，促进“四大板块”业务协调发展。
2020年，引进炸药包装和装车工序智能化技术，实现药卷自动装箱和智能机器人装车；
2021年，两座矿山建成雾炮、洒水车、自动喷淋、粉尘在线检测装置等系统；
2022年，数码电子雷管自动化生产线建成投产，快速替代普通工业雷管，获得用户广泛好评。
创新助力发展，改革昭示未来。雷鸣科化绿色矿山、智能化工厂建设成效显着，多项成果受到行业高度肯定。其中“智能化生产技术及设备”和“硝酸甲胺无人化制造工艺技术与设备”两个项目被评为第七届中国爆破器材行业协会科学技术奖一等奖；乳化和水胶两个炸药车间被安徽省经济和信息化厅认定为“数字化车间”，雷鸣科化先后荣获“安徽省绿色工厂”“安徽省智能化工厂”称号。
叩问初心，知所从来；筑牢使命，明所将往。在国企改革三年行动的收官之年，雷鸣科化不仅交出了一份出色的清理低效无效资产“答卷”，还在樱花水蜜桃视频更高质量、更有效率、更可持续发展道路上，增添了浓墨重彩的一笔。（王伟 杨冰洋）
来源：《人民网》2022年11月2日 安徽频道
