四季度以来，樱花水蜜桃视频临涣选煤厂积极应对生产挑战，通过强化质量管控、提高工作执行力，确保年底生产稳定增效。
聚焦“五降一提”，确保特殊时期稳生产。根据原煤煤质煤种特点科学制定特殊时期洗选关键指标考核要求，重点针对台时处理量、混精稳定率、副产物灰分、分煤种精煤外运平均灰分制定管控措施。紧盯原煤质级相符，发现测灰仪灰分与生产过程中产率有出入，及时比对校正测灰仪。根据市场需求，灵活调整原煤洗选方向，向高附加值的焦肥煤倾斜，深挖配洗潜力，实现效益增盈。坚持“提介精、降浮精”洗选策略，完善洗选工艺，最大幅度提高精煤产率。建立精煤水分跟踪与反馈机制，强化脱水设备管理，确保完成精煤水分考核指标。严格执行“避峰就谷”生产模式，根据月度电价变化，实行检修弹性工作制，最大程度减少电力成本。
严细质量管理，确保产物百分百合格。坚持产物质量高目标引领，制定具体举措，分解任务目标。细化精煤仓存灰分管理，创新实施精煤仓分层管理，通过精准掌握仓内灰分合理配洗配装。加强技术攻关，主动解决多工作面原煤掺配比例不稳定带来的煤质波动难题。突出数字化管控，坚持生产指标日分析、日纠偏，推行异常灰分层级预警汇报机制，持续动态开展灰分波动原因分析，完善操作指导手册。严格执行外运精煤灰分预警制度，适时启动应急预案，确保产物不合格不出厂。
精细生产管理，全面提高工作执行力。用好“234”生产管控体系，即开好生产早会、用好选煤生产“一张表”，统筹产、选、销、运总体工作部署，树立一盘棋的思想，合力做好生产管理工作；抓好煤质管理3个关键人和生产调度信息中心、煤炭管理部、东区选煤车间、西区选煤车间4个关键单位，定时限、定责任人，加强组织协调，严格考核问责。在生产管理过程中，实时跟踪生产指标，用生产试验数据说话，解决生产技术难题，确保取得实效。（石启元）
来源：《中国矿业报》2024年12月18日 2版
